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发布日期:2021年03月01日
云南建设基础设施投资股份有限公司简介

云南建设基础设施投资股份有限公司于2016324日挂牌成立,是云南建投集团主动融入和服务国家“一带一路”倡议、云南省“五网”基础设施投资建设,而重点打造的基础设施领域的投融资平台,注册资本金69.65亿元,信用评级AA+,是云南省政企合作、银企合作模式的引领者和基建投资领域的标杆企业。截至202010月末,公司投资总额达4454亿元,已完成投资额1847亿元;资产总额1783亿元,授信总额1361亿元,净资产772亿元,资产负债率56.71%


强大的投资能力

公司始终坚持“服务国家战略、聚焦基建投资、助力地方经济、实现互利共赢”的投资理念,在集团发展战略框架下,聚焦基础设施投资主业,积极主动融入和服务国家“一带一路”倡议和云南省“五网”建设机遇抢抓“能通全通”“互联互通”“沿边高速”“滇西旅游大环线”等重大项目规划机遇不断提升投融资、资本运作、风险管控、项目管控四大核心能力,构建了大交通、大水利、大市政、大生态和资产运营、资源开发4+2”投资业务布局,业务遍及云南省16个州市,省外成功开拓江西市场,海外成功开拓了老挝市场,迅速成长为云南基础设施建设的主力军。


云南基投不断深化政企合作、银企合作、企企合作、校企合作,积累了包括付费模式、投资边界条件、补偿机制、运营管理机制等一整套丰富的、先进的成功经验,在项目的实施过程中可以提供项目设计、投资、融资、建设、管理和运营一体化专业服务。目前,落地项目涵盖政府付费、可行性缺口补助、使用者付费三种付费机制,操作上包含PPPPPP+强攻强受富二代高干强攻强受富二代高干,强迫母亲多次发生性行为强迫母亲多次发生性行为股权合作、BOTBOT+专项债、BOT+资源补助、BOT+收费延期模式等投资合作模式多元化的投资模式确保了投资项目的成功落地和快速推进。


公司全力落实集团“协同发展”战略,积极引进合作伙伴,与央企、各大金融机构、知名高校开展合作,更好地发挥协同效应,实现优势互补强强联合


强大的融资能力

公司成立以来,依托建投集团AAA信用评级,不断深化银企合作,与近20家银行和金融机构建立了稳固的合作关系,截至目前,项目贷款加权平均融资成本仍控制在银行同期基本利率左右,为项目有序快速推进提供了强大的资金保障。


积极争取政策性引导性的财政基金,成功实现了财政部政企合作投资基金在云南的首单落地,目前已合作个项目,合作规模达37.53亿元。积极探索多种融资模式,灵活运用债转股计划、内保外贷、降本增效资金、融资租赁、保险资管计划、中期票据、RIETS、类RIETS等多种融资工具,优化了融资结构,为公司健康持续发展提供了有力保障。


作为集团重要的投资平台,公司高度重视融资能力的打造,积极开展主体信用评级工作,于201812月底成功获得了AA+主体信用评级,为进一步拓宽公司融资渠道、增强自主融资与资本运作能力奠定了坚实基础。


截至目前,公司与20多家银行和金融机构建立了稳固的合作关系,累计授信总额1361亿元。元蔓(红河段)、大戛高速等项目的银团贷款业务列入合作银行的示范案例。哨关路 PPP 项目获评中国银行业协会 2016 年“最佳项目奖”成为云南省首个获此殊荣的 PPP 项目。


强大的风控能力

公司始终高度重视风险管控工作,认真处理好控风险与谋发展的关系,以保障项目合规性为根本,以项目投资收益为指标,严守风险底线,坚持价值投资导向, 切实做到“发展中控风险,风控中促发展”。


及时成立了投资风险管理委员会,对公司拟投资项目定期进行全方位专业化评审。做到风投必审,投资评审会议原则上每周召开一次,遇到重大紧急项目时,临时召开评审会,有效保障项目评审的及时性。投资风险控制部针对每一个评审项目,出具风控专业意见,并汇总其他参会职能部门意见,形成最终评审意见报集团评审会评审。


公司强化对项目进行全周期风险检查工作,按月对全部投资项目进行风险台账登记,及时分析评估并揭示项目潜在风险。建立《公司投资风险检查暂行办法》,加强项目投融资、建设、运营中的全过程风险防范,对投资项目检查覆盖率达到 100%


针对重点关注项目,进行不定期检查。通过对项目实施过程中各风险要件的检查,揭示项目存在或可能存在的风险,及时采取措施化解风险。定期召开投资项目风险管理会议,与投资风险管理委员会会议相衔接,提高公司的风险防御和风险管控能力,确保公司项目投资风险可控。


目前,公司智能风险管理平台一期正式上线,平台覆盖投前、投中、投后全流程风险数字化梳理,助推公司发展成为风险管理智能型企业,标志着公司风险管理从人工管控到智能化的跨越可以实现多维度对公司最真实的资金状况进行分析,及时预警提示风险,指导公司合理制定科学合理的投资计划,及时揭示风险,抓好风险管控。


强大的建管能力

公司充分依托集团强大的建设能力,在做实做强项目公司方面着力,以现代企业制度的要求,完善项目法人治理结构,强化项目公司建设管理能力,把完成投资额新签合同、资金到位、投资回报和项目建设管理要求等项目全生命周期指标纳入责任考核,形成完整的管控制度,把“四保一控一树”作为项目公司始终遵循的管控思想,全面落实国家项目管理各项要求,有力推进了项目建设。


不断强化项目全过程管控,实现了所有新开工项目“一项目一策划”,明确目标任务,分解目标节点,统筹制定推进措施,指导项目全过程建设。对项目的控制性工程、重要节点实行动态清单管理,做到进度与资金到位匹配,全面落实作为投资方对项目的建设管理责任。开展总包、监理、第三方检测专项整治,落实质量责任终身制,保证建设项目经得起时间和实践的检验。


多个项目获得国家省部级奖励。香丽高速成功通过国家交通部绿色高速公路主题性项目验收,保山中心城市地下综合管廊获住建部人居示范项目称号,滇中新区智慧管廊分别入选交通部、住建部科技示范工程。


强大的运营能力

公司按照“大运营”理念,采用“委托运营+部分业务外包”新模式,以改革创新为动力,以高效能、精细化管理为中心,培养各版块专业的运营管理团队,按照“争创省内一流、打造建投品牌”的目标推进项目运营管理工作


成立专业化运营管理分公司,充分整合人、资金、设施设备等资源,有效解决了传统一项目、一公司、一运营的机构重置、人才紧缺、资源浪费、标准不统一等问题,通过集约化管理、专业化团队、智慧化系统、人性化服务,有效降低运营管理成本,更好地发挥社会效益在全省高速公路运营单位中知名度逐步提升获得了20多项国家级、省级、州市级和县级荣誉,打造了运营管理的“建投品牌”。


截至目前,公司已运营项目有石锁高速、呈澄高速、泸弥高速(一期)、新鸡高速、大戛高速(大开门至新平西)、保施高速、泸弥高速(二期)、广那高速8条高速公路,嵩昆大道、哨关大道、东风路、金碧路等9条市政道路。投入运营高速公路项目合计里程339公里,市政道路项目合计里程88.93公里。

 

 


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